经济学经典理论往往以“理性人”假设作为前提，但心理学研究表明，由于过度自信心理的普遍存在，因此在决策过程中，人们的决策行为习惯并不是完全处于理性的状态，很大一部分人们在做决策时经常性的超越本能，过高的评价自己的能力，正是为了索取最大利益。在这个过程中，对信息掌握的准确度往往也会过高的做出评价。把成功更多地归功于自己的能力，而低估外部因素的作用（Larwood 和 William，1977），在公司治理过程中，管理者过度自信的现象自古至今都一直存在，而且表现出来的还比较明显。由于企业决策是一个特殊的过程，管理者难免会追求自身利益最大化而产生系统性的认知偏差，管理人员过度自信对公司经营收益产生过高预期，进而影响管理者决策的合理性。从已有文献研究结果得知，公司管理层过度自信的现象对企业管理决策部署会产生一定的影响，特别是公司财务和会计政策。Banker 等(2014)^[11]研究发现，不确定的经营环境意味着企业的销售量更有可能出现异常，当需求量显著高于平均水平时，管理者为了满足较高的需求，会投入大量的固定成本来满足未能实现的需求，从而造成大量的向上调整成本;而当企业的产品销量减少时，企业投进来的产品不能在短时间内转换成现金，会造成投入成本比例不能进行调整，从而导致费用粘性的现象出现。这就是管理层出于对企业未来经营状况过于乐观的评估，从而出现费用粘性。