1.工程内审角色定位相对模糊。管理层通常将工程内审工作内容理解为专门的算量组价或造价复核，实行委托审计的甚至被视作联络统计。造价知识的专业深度很容易让人忽视计价以外的裁定、协同难度。国有企业工程内审人员更多地发挥背书作用，流程上完成二次认定，为管理提效、令企业增值的核心功能不被重视。

开展审计工作的基础是权威性，应建立由企业一把手领导的审计管理体系：工作成果和管理建议向主要负责人汇报，领导班子定期召开审计工作会议，统筹安排审计计划，持续推动内控优化，有力协调专业联动，令更好地为企业治理保驾护航。