增强董事会成员专业互补的关键一招，就是加快打造一支政治过硬、素质优良、专业突出的外部董事队伍。

首先要具备突出的专业化能力。坚持德才兼备原则，突出政治标准和专业能力，重点选聘法律、财务、金融、资本运作、风险管理等方面专家、知名企业高级管理人员等，确保专业经验多元化和能力结构互补性。

其次是要强调专职化运作。例如中广核坚持推行外部董事“专职化”，子企业外部董事原则上均为专职，不在集团内担任其他职务，同一外部董事任职的子企业不超过4户，确保外部董事履职行权的独立性和充分性。

第三是要加强专组化管理。例如中国建筑统筹子企业特点和外部董事专长，对外部董事实行4人编组，每组任职不超过3家，针对性开展小组制委派，强化董事会运作的经验集成和外部董事履职的交流互鉴。

此外，董事会中必须有对企业运行高度熟悉的内部董事经理存在。公司经营层，特别是总经理，应进入董事会。同时，在科技创新型企业中，主管科技的核心专家，也建议进入董事会，确保重大科技创新决策的科学性和可行性。