经过多年的建设发展，目前社区卫生服务中心公共卫生各领域相继建成使用了信息管理系统，实现了妇儿保健、慢病管理、预防接种、新冠疫情防控等计算机信息线上管理使用功能。社区卫生服务中心的这些“线上”信息，社区无法共享和利用。另一方面，我们社区中心服务中心公卫条线工作人员少，很多需要“线下”开展的工作又难以直接动员社区工作人员参与和支持配合，形成了线上、线下两张皮，社区卫生服务中心和社区两个阵地，没有很好地粘合，甚至于信息不对称产生工作上的冲突和矛盾，影响和制约了不少公共卫生服务项目落地生根。因此，建议县一级有关主管部门要进一步研究推动社区卫生服务中心与社区“线上线下”联动的问题。笔者认为可从三个方面入手。一是充分运用各地网络化管理成果，积极推动公共卫生进网格，派驻的公共卫生专业委员要具有使用社区卫生卫生中心相关管理系统的权限，确保“线上”服务在社区、在网格中延伸。二是明确各社区和各网格、相关物业公司履行公共卫生工作职责，使社区卫生服务中心的相关公共卫生工作有具体抓手、有配合力量。三是探索改进家庭医生签约服务模式，由家庭医生个体与居民个人签约模式向家庭医生团队与社区公共卫生委员会集体签约模式转变。目前家庭医生团队均属社区卫生服务中心派出，虽然签约率逐年提升，但居民接受服务的意愿并不明显。而改为团队签约模式，可有效推动家庭医生服务由点对点到面对点，提高家庭医生服务的知晓度、可信度。