通过阅读文献发现，学者对于人本管理的定义大同小异。作者认为《管理学大辞典》中对于人本管理的条目解释更为恰当：“人本管理是以人为本的管理制度和方式，把员工作为组织最重要的资源，以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培训、领导等管理手段，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，创造出和谐、宽容、公平的文化氛围，使大多数人从内心中感受到激励，从而达到组织和个人共同发展的最终目标^①”。

在对“人本管理”内涵的解读上，学者们有着各自不同的观点。陈冰玉认为人本管理将人视为企业最重要的资源，倡导围绕调动企业中人的积极性、主动性和创造性开展企业的一切管理活动，其核心是理解人、尊重人、激发人的热情，实现企业与员工共同发展的目标^②。周和平在《人本管理概述》中通过举例得出结论：一是人本管理意味着企业的一切管理活动要围绕如何认识人、尊重人、关心人、使用人、教育人、发展人展开；二是管理者必须准确分析员工的状况和需求，才能够为实现员工个人目标打下基础；三是鼓励员工自主管理、自我管理，实现个人与企业的共同成长^③。