3、成本控制缺乏部门协作及合理的考核激励机制。房地产成本管理不是一个部门的事情，需要各部门的通力协作。尤其是工程部、设计部、成本部三个部门被誉为工程管理的三驾马车，成本部制定合理的目标成本、设计部在目标成本指导下进行限额设计从源头把控成本，工程部负责在施工过程中控制签证变更的发生确保不超目标成本。但在工程成本管理中，设计部为最求设计产品的高端大气突破限额，工程部为了施工管理的方便发生大量签证变更最终超越目标成本。所以建立科学合理的部门协作机制，制定连带考核制度，打破部门间的壁垒，增强责任意识尤为重要。目前成本考核协调机制不完善，项目成本的好坏与项目经济效益脱钩、与管理和施工人员的经济收益脱钩，没有很好地将责、权、利三者结合起来，赏罚不明，成本控制缺乏制度约束，使得项目施工人员在成本控制过程中的动力不足。