动态能力观认为企业竞争优势来源不仅仅为企业独特的资源，也包括运用这些资源的能力。动态能力是指公司整合、建立、更新、调整和重新配置其资源基础以应对外部环境的动态变化的能力（Teece，2007）。在Teece看来，动态能力可以通过三种机制来帮助公司进行创新和适应环境的变化条件：感受环境中的机会和威胁，即“识别、开发、共同开发和评估与客户需求相关的技术缺陷”；抓住机会，即“调动资源，满足需要和机会，并从中获得价值”；重塑资源和日常事务，即公司的“持续更新”（Teece，2007）。而数字化增强了企业的动态能力，使得企业能够挽救大量资产的价值，从而达到资源配置效率的最大化（Drnevich and Croson，2013）。那么，数字化是如何发挥动态能力的效用，从而影响企业现金资源的配置决策，本文将以下三个方面进行阐述。